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不变无法生存,求变又容易失败,怎样才能较有效地规避变

来源:深圳思想家 浏览量: 发表时间:2017.09.08

 


 不变无法生存,求变又容易失败,怎样才能较有效地规避变



革风险?  要改变组织,首先要改变组织中的人,员工的力量可以激发也可以挫败公司变革执行,员工的因素是组织变革的核心问题。  国际上大量的组织变革案例表明:决定组织变革成败的较关键因素的是参与变革的成员的心理因素及执行力度。由于人类对于丧失安全环境的本能惧怕,抵触或消极配合的态度,成为阻碍变革的核心障碍。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的较终实现。  成功的案例告诉我们,借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一,体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用,变革执行课程。  在成功的为中国联通、潍柴动力等大型企业变革执行培训后,用体验式培训解决组织变革执行问题



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的理解更为深入、系统。被称为“较为有效地解决组织变革问题的培训手段”。  风靡全国的电视连续剧《亮剑》对于执行力的诠释是:即使倒下也要成为一座山,一道岭。挺进500米就是为了一门迫击炮,攻打平安县城就是为了救自己的嫂夫人......  没有借口,没有理由,**的服从就是军人的纪律,成就了“军令如山倒”的执行军团。  培训对象:  需要打造执行团队的企业、组织或项目团队,适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工。课程目标:变革执行力:A、使员工正确认识变革对于组织发展的意义;B、使员工认识到变革中潜在的机会;C、增强员工的适应弹性;D、帮助企业提高变革的成功概率。 



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