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有利于公司的长远发展。同时,由于人力储备较为充分,公司的管理基

来源:深圳思想家 浏览量: 发表时间:2017.08.30

  

有利于公司的长远发展。同时,由于人力储备较为充分,公司的管理基



础得到了巩固,抗风险能力也会得到增强。  第三阶段,预期出现在10年下旬。  第三阶段的必然出现,是由于拓展活动本身的季节性因素。而这个阶段要解决的,是淡季收入与薪酬制度的矛盾。在09年底的淡季中,由于现有执行团队并未降薪,这个问题不会突出的表现出来。但10年底淡季,这个问题就会被意识到和提出来。此时,薪酬制度上可以做如下一项简单调整:  建立淡季补贴制度。  对于公司的执行和业务岗位的全职员工,在每年的12月两个月提供每月300元的淡季补贴,以缓和收入压力。按7名员工算,全年增


有利于公司的长远发展。同时,由于人力储备较为充分,公司的管理基


加开销4200元,但能够使大家感受到公司的人性化,也能一定程度的解决收入压力,还是值得负担的。  总之,目的是通过建立让执行教练参与业务分成的机制,来实现执行教练团队减薪扩编和业务流程的改良,进而实现以下五点显著改善:  1、减少对兼职教练团队的过分依赖;  2、激励教练团队的内部竞争,提高工作效能;  3、消除策划与执行环节的脱节,提高活动品质;  4、解决业务团队人手问题,实现全员销售;  5、增加核心人才储备,巩固管理基础和提高抗风险能力。  总之,方法越简单,步骤越清晰越有利于落实。我就先写到这里。


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