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通过一段时间的试行,由于执行团队人员未变而工作量增大,逐渐

来源:深圳思想家 浏览量: 发表时间:2017.08.30

  

通过一段时间的试行,由于执行团队人员未变而工作量增大,逐渐



会出现执行团队人手紧张的局面。再者,由于是旺季时段试行,新的分成制度带来的收入增长也是可以看见明显效果的。最后,旺季一旦告一段落,时机上也比较适合进行下一步的调整。这一阶段,具体的事项有如下两件:  首先是调整固定薪酬,降低执行部人员基本工资。  由于执行人员的收入在旺季得到增长,具备了调整薪资的基础。另一方面,下调的幅度不宜过大,应在20%以下。这个过程要通过管理人员做好一对一的沟通工作,讲明减薪增员的重要性。  其次是以较低固定薪酬引进1-2名资深教练。  由于有提成体系和业务量双重保障,

通过一段时间的试行,由于执行团队人员未变而工作量增大,逐渐


此时公司就具备了以1000元以下底薪为执行教练提供2000-4000月收入的基础。那么,公司有可能招聘到理解并接受这种机制的教练。恰巧淡季来临,而新入职教练又处于实习期,也不容易造成对薪酬的不满。  当总体拥有3-4名类似或高于胡书岳、张雪姣水准的教练时,公司的活动品质、业务量和利润率都会收到这个体系的促进。并且,这个机制对预算的依赖小,一旦业务扩充,还可以非常灵活的进行扩编,


通过一段时间的试行,由于执行团队人员未变而工作量增大,逐渐