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殊途同归,真正的核心问题是:我们怎样在不增加预算的情况

来源:深圳思想家 浏览量: 发表时间:2017.08.30



 殊途同归,真正的核心问题是:我们怎样在不增加预算的情况



下,通过对薪酬制度的改良,建立一个可以对全职教练团队进行扩编的机制?这个机制建立以后,将要使公司有较多可靠稳定的优秀教练可用,也要为教练团队介入业务执行环节提供人力资源保障,增强业务处理能力。  我的建议是:改良业务提成机制、修改执行教练固定薪酬与绩效的比例,让执行教练的薪酬以绩效为主、固定薪酬为辅。  通过前段时间的调查,我们发现目前市面上类似雪姣、书岳这一水准的教练,每月收入浮动在2000-4000之间。而教练薪酬结构则有几种类型:  1、固定薪酬在1500以上,有带队费,但不参与业务分成。这样的机制在实际所得薪酬上处于较低水平,所得较稳定,激励性也较欠缺;  2、固定薪酬在1000以上,



 殊途同归,真正的核心问题是:我们怎样在不增加预算的情况

有带队费,较小比例的参与业务分成。这样的机制在收入所得与稳定性上相对平衡,有一定的激励性,但容易流于形式;  3、固定薪不超过1000,有带队费,较高比例的参与业务分成。这样的机制实际所得较多,稳定性较差,但激励性强,可能造成的问题是人员有一定的流动性。  在目前的情况下,公司采取第三种薪酬模式,即建立起全职教练较多参与业务分成的机制,具有几点显著的可行性:  1是大家有增加收入的渴望;  2是公司有执行团队介入业务流程的需求;  3是公司目前的业务量在这样的机制下完全能够提升大家的收入。 



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