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人力资源上存在的对兼职教练团队的依赖重和业务人手紧张的

来源:深圳思想家 浏览量: 发表时间:2017.08.30

 

人力资源上存在的对兼职教练团队的依赖重和业务人手紧张的



两个问题应该如何解决?按照之前一贯的思路,我们要找到最简单而又最根本的解决方法。而我认为,从机制进行调整,可以通过一些简单明确的动作,达到多方面的改善。  首先,我们来分析上述问题的根源所在:  对兼职教练团队的依赖重,其主要原因是全职教练人手不足,而之所以全职教练人手不足,主要原因则是目前的薪酬制度和预算不允许招聘更多的人员。要改善这个问题,增加预算显然是不可能的,从薪酬制度方面入手才是一条可能的途径。  业务团队人手紧张,必须通过使执行团队介入业务环节来实现,而这可能需要对执行团队的


人力资源上存在的对兼职教练团队的依赖重和业务人手紧张的


人员数量有更高的要求。实际上,这还是回到了全职执行团队扩编的问题上。那么,真正的瓶颈还是目前的薪酬制度和预算,而增加预算是不可能的,薪酬制度的改善依然是可能的入手途径。  通过对问题逻辑关系的分析,我们的思路就比较清晰了:  1、解除对价值教练团队的过分依赖——扩编全职教练团队——改良薪酬制度  2、解决业务团队的人手问题——改良业务流程,让教练团队介入业务环节——扩编全职教练团队——改良薪酬制度。 


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